Voor bestuurders, directies en HR die willen weten waar recruitment nu staat en wat nodig is om verder te groeien. Uitgevoerd volgens de Recruitment Kompas Methode geeft de analyse inzicht in de volwassenheidsfase, de belangrijkste verbeterpunten en de investeringen die het meeste effect hebben.
Bespreek of de analyse past Bekijk de aanpak
In zorg, welzijn en onderwijs worden personeelsproblemen vaak pas zichtbaar wanneer de druk al hoog is. Recruitment wordt ingeschakeld zodra een vacature urgent wordt, terwijl de keuzes die eraan voorafgaan buiten beeld blijven.
Er wordt een nieuwe tool aangeschaft, een vacaturetekst herschreven of een campagne gestart. Stuk voor stuk begrijpelijke stappen, maar zonder inzicht in waar het werkelijk vastloopt kosten ze geld zonder het onderliggende probleem op te lossen.
De Strategische Recruitmentanalyse draait die volgorde om: eerst begrijpen hoe recruitment is ingericht, in welke fase van volwassenheid de functie zich bevindt en waar de knelpunten zitten. Daarbij kijken we ook of toekomstige personeelsbehoeften, schaarste en ontwikkelpotentieel al worden vertaald naar recruitmentkeuzes. Daarna kun je gericht besluiten waarin je wel en niet investeert.
We bespreken de aanleiding, het doel en de besluiten waarvoor de analyse als onderlegger moet dienen. Ik bestudeer beschikbare informatie zoals procesbeschrijvingen, vacatureteksten, data uit het ATS en eerdere plannen.
Ik spreek de mensen die dagelijks met recruitment te maken hebben: recruiters, HR, hiring managers en management. Zo ontstaat een beeld van hoe recruitment in de praktijk werkt, niet alleen hoe het op papier staat.
Ik beoordeel de recruitmentfunctie op onder andere strategie, processen, menskracht, data en middelen. Per pijler en voor het geheel wordt zichtbaar in welke fase van volwassenheid recruitment zich bevindt en waar de grootste ontwikkelkansen liggen.
De bevindingen komen samen in een helder rapport: wat goed gaat, waar de verbeterpunten zitten en welke ontwikkelstappen nodig zijn. De prioriteiten maken ook zichtbaar welke investeringen logisch zijn en welke nog te vroeg komen.
We bespreken de uitkomsten met de betrokkenen en vertalen de analyse naar besluitvorming. Jullie kunnen de ontwikkelroute gebruiken om prioriteiten te stellen, budget te onderbouwen en gericht te bepalen wat intern kan en waar aanvullende expertise nodig is.
Per pijler en voor de recruitmentfunctie als geheel inzicht in waar recruitment nu staat, van reactief naar strategisch.
De belangrijkste oorzaken waarom werven meer moeite kost dan nodig, onderbouwd met wat ik in gesprekken en data heb gezien.
Welke stappen als eerste het verschil maken, en welke daarna volgen. Geen abstract advies, maar een route waar jullie mee verder kunnen.
Een inhoudelijke basis voor besluiten over capaciteit, expertise, technologie, teamontwikkeling en de verdere inrichting van recruitment.
Voor bestuurders, directies en HR die een onderbouwd totaalbeeld nodig hebben om prioriteiten te stellen en investeringsbesluiten te nemen.
Afhankelijk van de omvang van de organisatie en de beschikbaarheid van betrokkenen. In het kennismakingsgesprek maken we een concrete planning.
Toegang tot relevante documenten en data, en tijd van de mensen die ik spreek. De belasting voor het team blijft beperkt.
Inzicht in de volwassenheidsfase, concrete verbeterpunten en een ontwikkelroute die gebruikt kan worden als onderlegger voor investeringen.
€ 5.600 excl. btw. Vaste prijs voor de intake, analyse van documenten en data, maximaal zes gesprekken, inhoudelijke analyse, rapport met ontwikkelroute en presentatie. Voor een grotere of complexere organisatie maak ik een voorstel op maat.
Bij een groot primair onderwijsbestuur bracht ik in kaart waar recruitment vastliep, in welke ontwikkelfase de recruitmentfunctie zich bevond en welke stappen nodig waren voor verdere professionalisering. De analyse gaf de HR-directeur tegelijkertijd inzicht in de afdeling en een stevige onderlegger om met een onderbouwd voorstel naar de directie te gaan.Primair onderwijs · strategische recruitmentanalyse
Inzicht in waar kandidaten afhaken en wat je als eerste moet verbeteren.
03Van onderbuik naar onderbouwd werven en selecteren.
04Richting, structuur en tijdelijke leiding tijdens verandering.
Voor HRSenior recruitmentexpertise achter de hand voor HR-managers die recruitment aansturen zonder zelf een recruitmentachtergrond.
In een vrijblijvend gesprek kijken we of de Strategische Recruitmentanalyse past bij jullie vraagstuk en voor welke besluiten de uitkomsten als onderlegger kunnen dienen.
Bespreek of de analyse past
“Alexandra is zeer deskundig in haar vakgebied, creatief in haar aanpak en vernieuwend in haar benadering van de arbeidsmarkt.”Eric van den Bos · Lid raad van bestuur / directeur GD / CIO