Een scheur in de muur kun je steeds opnieuw dichtmaken. Maar zolang je niet naar de fundering kijkt, komt hij terug. Zo kijk ik ook naar recruitment: voorbij het zichtbare probleem, naar wat eronder ligt.
Na ruim 25 jaar in recruitment weet ik dat een vacature zelden op zichzelf staat. Achter terugkerende tekorten zitten vaak keuzes over werk, capaciteit, selectie, rollen, processen, leiderschap en de positie van recruitment.
Daarom kijk ik verder dan de vacature. Ik verbind arbeidsmarktkennis met organisatiekeuzes en vertaal analyse naar iets waar mensen daadwerkelijk mee kunnen werken.
Er is een verschil tussen zeggen dat er iets moet veranderen en bereid zijn zelf te veranderen. Wie recruitment strategisch gaat inrichten, raakt niet alleen de werkwijze van recruiters. Ook HR, management en directie hebben daarin een rol. Dat vraagt betrokkenheid, keuzes en soms liefdevol confronterende vragen. Niet om te wijzen, maar om samen te zorgen dat verandering ook echt kan landen.
Ik kies bewust voor zorg, welzijn en onderwijs. Niet omdat andere sectoren er niet toe doen, maar omdat personeelstekorten hier onmiddellijk voelbaar worden in de kwaliteit en continuïteit van het werk.
Als een team niet compleet is, raakt dat cliënten, patiënten, leerlingen, studenten én de mensen die het werk iedere dag moeten opvangen. Juist daarom vind ik het interessant om niet alleen vacatures te helpen oplossen, maar recruitment structureel sterker te organiseren.
Voor mij is recruitment in deze sectoren geen ondersteunend proces aan de zijlijn. Het is een voorwaarde om de maatschappelijke opdracht van een organisatie waar te kunnen maken.
Organisaties waar instroom, behoud, kwaliteit en continuïteit onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn.
65 openstaande vacatures voor de zomervakantie aangepakt. Geen groep startte zonder leerkracht. Daarna recruitment structureel opgebouwd en externe inhuur anders georganiseerd.
Een andere wervingsaanpak leidde tot meer én betere kandidaten, nieuwe instroomroutes en een arbeidsmarktcampagne die in 2023 bijdroeg aan mijn 2e plaats als Meest Invloedrijke Recruiter in de categorie Recruitment Marketing.
Een pilot op competenties in plaats van traditioneel cv bracht kandidaten in beeld die anders waarschijnlijk niet waren uitgenodigd en verbreedde de kandidatenpool.
Ik noem mezelf een vakidioot met lippenstift en lef.
Vakidioot, omdat recruitment letterlijk in mijn DNA zit. Hoe dat zo? Dat vertel ik je graag tijdens een kennismaking.
Lippenstift, omdat ik zonder niet de deur uitga.
Lef, omdat ik graag buiten de gebaande paden treed als dat een organisatie verder helpt.
Ik geloof niet in pleisters plakken, maar in duurzame oplossingen die schaalbaar zijn. Zodat organisaties en recruiters meer rust, richting en grip ervaren.
Dan kijk ik graag mee naar waar recruitment nu staat, wat de oorzaken zijn en wat er nodig is om blijvend verder te komen.
Plan een gesprek