De vacatures van vandaag blijven aandacht vragen. Maar structurele schaarste vraagt ook om vooruitkijken: welke mensen en vaardigheden zijn morgen nodig, welk potentieel is al aanwezig en wat kan worden ontwikkeld? Als interim recruitmentmanager, recruitmentstrateeg of kwartiermaker help ik die omslag organiseren, terwijl de dagelijkse werving doorgaat.
Bespreek het veranderproject
Door eerder te sturen, keuzes scherper te maken en vertraging in proces en besluitvorming te verminderen.
Minder ongerichte inzet, minder herstelwerk en minder afhankelijkheid van externe bureaus en inhuur.
Het team kijkt verder dan de vacatures van vandaag en verbindt arbeidsmarktinzichten met toekomstige personeelsbehoeften, selectie en ontwikkelkansen.
Kennis, werkwijzen en eigenaarschap worden in de organisatie geborgd. Mijn doel is niet afhankelijkheid creëren.
Een transformatie is geen standaardpakket met twintig deliverables. Ik begin met begrijpen wat er werkelijk speelt en zet daarna de interventies in die het meeste effect hebben.
Vacatures, arbeidsmarkt, werken bij omgeving, processen, data, rollen, selectie, team en stakeholders.
Prioriteiten, roadmap, eigenaarschap en keuzes over wat eerst moet veranderen.
Processen aanscherpen, recruiters ontwikkelen, stakeholders meenemen, selectie verbeteren en samen met HRM, Learning & Development en de lijn nieuwe werkwijzen invoeren waar nodig.
Voortgang bewaken, bijsturen en zorgen dat de werkwijze na mijn vertrek niet terugvalt.
Ik werk graag met organisaties die bereid zijn verder te kijken dan recruitment alleen. Soms ligt een knelpunt bij het team. Soms bij processen, management, arbeidsvoorwaarden, besluitvorming of mandaat.
Daarom is betrokkenheid van directie en HR geen formaliteit. Wie recruitment structureel wil verbeteren, moet bereid zijn ook de eigen keuzes ter discussie te stellen.
De uiteindelijke projectprijs hangt af van omvang, complexiteit, looptijd en hoeveel implementatie de organisatie zelf kan dragen. Een traject duurt doorgaans meerdere maanden. Heeft AD Worksolution kort daarvoor al een Strategische Recruitmentanalyse uitgevoerd, dan wordt dubbel onderzoekswerk voorkomen en neem ik dat mee in het voorstel.
Is naast de transformatie ook tijdelijke leiding over de recruitmentafdeling nodig, dan is dat maatwerk.
Als structurele recruitmentproblemen blijven terugkomen, betaal je ieder jaar opnieuw in bureaukosten, onderbezetting, managementtijd en gemiste kandidaten.
Bespreek jullie situatie“Haar vermogen om structuur te creëren in grote chaos is wat haar echt bijzonder maakt.”Fleur de Beer · interim recruitment specialist
“Hier staat iemand die het vak verstaat. Betrokken, deskundig, warm en met een scherp oog voor wat beter kan.”Meggie van de Bunt · Executive M&O | Organisatieontwikkeling | Leiderschap
Inzicht in waar recruitment staat, waar het vastloopt en welke ontwikkelstappen nodig zijn.
Professioneler selecteren met recruiters, HR en hiring managers.
Onderzoek naar doelgroep, arbeidsmarkt, eisen, salaris en de haalbaarheid van je werving.
Senior recruitmentexpertise voor HR-managers die recruitment aansturen zonder recruitmentachtergrond.