Recruitment vraagt om een andere inrichting, maar het ontbreekt aan tijd, expertise of duidelijke regie. Als strateeg of interim recruitmentmanager breng ik richting, creëer ik structuur en help ik het team zich verder te ontwikkelen.
Plan een kennismaking Bekijk de twee vormen
Rollen en verantwoordelijkheden zijn niet helder, het team werkt vooral reactief of er is tijdelijk behoefte aan leiding tijdens een veranderfase. De wil om te verbeteren is er, maar plannen blijven op de plank liggen omdat niemand de ruimte heeft om ze door te voeren.
In beide vormen van samenwerking is het doel hetzelfde: een recruitmentafdeling die vanuit regie werkt en zelfstandig verder kan. Ik maak mezelf bewust overbodig.
Als recruitmentstrateeg werk ik samen met het team aan een slimmere inrichting van de afdeling. Jullie houden zelf de leiding, ik breng richting en expertise.
Als interim recruitmentmanager geef ik tijdelijk leiding aan de recruitmentafdeling terwijl we de benodigde verbeteringen doorvoeren.
We verkennen het vraagstuk en bepalen welke vorm past: advies naast het team, of tijdelijke leiding van de afdeling.
Ik breng in kaart hoe de afdeling nu werkt: rollen, processen, samenwerking met de organisatie en de ontwikkelbehoefte van het team.
Samen met het team en de opdrachtgever bepalen we de koers: wat pakken we als eerste aan, wie is waarvoor verantwoordelijk en waar sturen we op.
We voeren de verbeteringen door in de dagelijkse praktijk. Het team ontwikkelt zich mee: van reactief uitvoeren naar adviseren en vooruitwerken.
Werkwijzen en afspraken liggen vast binnen het team, niet bij mij. Bij een interim opdracht zorg ik voor een zorgvuldige overdracht, zodat de ingezette ontwikkeling doorgaat.
Een gedragen richting voor recruitment, met prioriteiten die aansluiten op de organisatiedoelen.
Iedereen weet wat er van hem of haar verwacht wordt, van recruiter tot hiring manager.
Recruitment krijgt positie in de organisatie: meer draagvlak en nauwere samenwerkingsverbanden.
Kennis en werkwijzen liggen vast binnen het team, zodat de ontwikkeling na de opdracht doorgaat.
In korte tijd grote stappen gezet met het team, en een heldere koers uitgezet voor de toekomst.
Enver gaf AD Worksolution de opdracht de recruitmentafdeling te begeleiden in de transitie naar een toekomstbestendige afdeling. In zes maanden ontstond meer eigenaarschap, ontwikkelde recruitment zich verder als adviesfunctie en kon het team daarna zelfstandig verder.
Marije Jongejan · Recruitmentadviseur · EnverIn een vrijblijvend gesprek verkennen we het vraagstuk en welke vorm van samenwerking daarbij past.
Plan een vrijblijvende kennismaking