Uit de praktijk

Resultaten uit eerdere opdrachten

Iedere organisatie is anders, maar het patroon is vaak vergelijkbaar: hard werken zonder dat recruitment als functie is ingericht. Vier voorbeelden van wat er verandert als richting en structuur ontstaan.

Hogeschool Utrecht

Onderwijs · IT-recruitment · nieuwe arbeidsmarktbenadering

Situatie
Het werven van IT-medewerkers verliep moeizaam in een krappe, competitieve arbeidsmarkt. Het recruitmentproces voor deze doelgroep vroeg om professionalisering.
Aanpak
Ik ontwikkelde de aanpak Andersom werven: niet beginnen bij de vacature, maar bij de mensen die je wilt bereiken en wat zij nodig hebben om voor een organisatie te kiezen. Vanuit die aanpak ontwikkelden we een nieuwe arbeidsmarktbenadering, met de uitwerking van de strategische arbeidsmarktcommunicatie als onderdeel.
Resultaat
Een aanmerkelijke toename van het aantal kandidaten én een betere kwaliteit van de instroom.
Zeer deskundig, creatief in haar aanpak en vernieuwend in haar benadering van de arbeidsmarkt. Ik beveel haar van harte aan bij organisaties die het recruitmentproces op een hoger niveau willen brengen.
Eric van den Bos · Opdrachtgever, dienst IM&ICT · Hogeschool Utrecht

Enver

Jeugdhulp · transitie recruitmentafdeling · zes maanden

Situatie
Enver wilde de recruitmentafdeling laten doorgroeien naar een toekomstbestendige afdeling en zocht begeleiding voor die transitie.
Aanpak
In zes maanden bracht ik koers en structuur aan. Ik deelde mijn kennis met het team om de vakkennis te verdiepen en te verbreden, onder meer via trainingssessies, en voerde veel gesprekken met interne en externe stakeholders om recruitment binnen de organisatie op de kaart te zetten.
Resultaat
Meer eigenaarschap binnen de organisatie, meer draagvlak en nauwere samenwerkingsverbanden. Recruitment ontwikkelde zich verder als adviesfunctie en het team kon daarna zelfstandig verder.
In korte tijd grote stappen gezet met het team, en een heldere koers uitgezet voor de toekomst.
Marije Jongejan · Recruitmentadviseur · Enver

Stichting BOOR

Onderwijs · werving in krapte en Recruitment Maturity Scan

Situatie
In een periode van grote arbeidsmarktkrapte moesten vóór de start van het nieuwe schooljaar tientallen vacatures worden ingevuld.
Aanpak
Ik hielp de werving gericht te organiseren, waarmee 65 vacatures voor de start van het schooljaar werden ingevuld. In een later stadium bracht ik met de Recruitment Maturity Scan opnieuw in kaart waar recruitment vastliep.
Resultaat
65 ingevulde vacatures op tijd voor het nieuwe schooljaar, en daarna een concrete route naar verdere professionalisering van de recruitmentfunctie.

Humanitas Rotterdam

Zorg en welzijn · van reactief naar adviserend

Situatie
Recruitment functioneerde te reactief, zonder dat duidelijk was waar dat precies door kwam.
Aanpak
Ik maakte zichtbaar waarom recruitment te reactief functioneerde, ontwikkelde een routekaart voor verbetering en bracht meer structuur in het proces. Daarnaast begeleidde ik de recruiters in hun ontwikkeling naar een meer adviserende rol.
Resultaat
Een routekaart voor verbetering, meer structuur in het proces en recruiters die zich ontwikkelden richting een adviserende rol.

Andere opdrachten

Daarnaast heb ik organisaties begeleid bij het opzetten van arbeidsmarktcampagnes en referralprogramma's, de keuze en implementatie van een ATS en het ontwikkelen van meer objectieve selectieprocessen. Met scherpere functiecriteria, gestructureerde gesprekken en een gezamenlijke manier van beoordelen werden beslissingen beter onderbouwd en minder afhankelijk van persoonlijke voorkeur of de klik.

Hier staat iemand die het vak verstaat. Betrokken, deskundig, warm en met een scherp oog voor wat beter kan, zonder ooit de mens uit het oog te verliezen.
Meggie van de Bunt · Directeur M&O

Benieuwd wat er in jullie organisatie mogelijk is?

In een vrijblijvend gesprek kijken we waar recruitment nu staat, waar het vastloopt en welke eerste stap direct verschil kan maken.

Plan een vrijblijvende kennismaking
Alexandra Davoli