Iedere organisatie is anders, maar het patroon is vaak vergelijkbaar: hard werken zonder dat recruitment als functie is ingericht. Vier voorbeelden van wat er verandert als richting en structuur ontstaan.
Onderwijs · IT-recruitment · nieuwe arbeidsmarktbenadering
Zeer deskundig, creatief in haar aanpak en vernieuwend in haar benadering van de arbeidsmarkt. Ik beveel haar van harte aan bij organisaties die het recruitmentproces op een hoger niveau willen brengen.Eric van den Bos · Opdrachtgever, dienst IM&ICT · Hogeschool Utrecht
Jeugdhulp · transitie recruitmentafdeling · zes maanden
In korte tijd grote stappen gezet met het team, en een heldere koers uitgezet voor de toekomst.Marije Jongejan · Recruitmentadviseur · Enver
Onderwijs · werving in krapte en Recruitment Maturity Scan
Zorg en welzijn · van reactief naar adviserend
Daarnaast heb ik organisaties begeleid bij het opzetten van arbeidsmarktcampagnes en referralprogramma's, de keuze en implementatie van een ATS en het ontwikkelen van meer objectieve selectieprocessen. Met scherpere functiecriteria, gestructureerde gesprekken en een gezamenlijke manier van beoordelen werden beslissingen beter onderbouwd en minder afhankelijk van persoonlijke voorkeur of de klik.
Hier staat iemand die het vak verstaat. Betrokken, deskundig, warm en met een scherp oog voor wat beter kan, zonder ooit de mens uit het oog te verliezen.Meggie van de Bunt · Directeur M&O
In een vrijblijvend gesprek kijken we waar recruitment nu staat, waar het vastloopt en welke eerste stap direct verschil kan maken.
Plan een vrijblijvende kennismaking